La planificación presupuestaria para 2027 enfrenta un escenario inédito en Argentina: la macroeconomía se consolida como estable, pero la economía real se divide en dos velocidades de crecimiento desigual.
¿Cuál es la principal preocupación de las empresas en 2026?
Según Mariana Camino, presidenta y CEO de Abeceb, la inquietud central de las compañías argentinas ya no gira en torno a la volatilidad cambiaria ni a la disponibilidad de divisas. La preocupación ha migrado hacia aspectos internos: competitividad y productividad. Este cambio de foco refleja un diagnóstico más profundo sobre los desafíos que enfrenta el tejido productivo nacional durante el cierre de 2026 y la proyección hacia el próximo ejercicio.
Las empresas que planifican sus presupuestos para 2027 deben considerar dos realidades simultáneas: la corrección macroeconómica se asume como un logro consolidado, pero persiste un riesgo comercial elevado en segmentos amplios de la población que no logra cubrir sus compromisos mensuales. Esta dicotomía obliga a revisar variables internas de cada organización, más allá de indicadores macroeconómicos generales.
La economía argentina funciona en dos velocidades distintas
Camino identificó una segmentación clara del entramado económico. Un primer grupo, que representa entre el 20% y 25% de la economía, está vinculado a sectores transables y ha materializado inversiones significativas bajo el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Estas empresas ya han hundido capital, generan empleo y producen cambios locales donde operan.
El resto del tejido productivo enfrenta condiciones más frágiles. Las familias cuyos ingresos dependen de actividades golpeadas por el contexto macroeconómico previo constituyen un grupo diferenciado, con capacidad de gasto y poder de compra limitados. Esta bifurcación implica que no existe más "la gente" como colectivo homogéneo: hay dos grupos con realidades económicas radicalmente distintas.
Para las empresas, esto significa que los criterios de presupuestación no pueden ser uniformes. Cada decisión debe adaptarse al sector de actividad, la geografía específica y el mercado puntual donde operan, reconociendo que una sola estrategia no funciona para toda la economía argentina.
¿Por qué es difícil revertir las inversiones ya realizadas?
Según el análisis de Abeceb, las inversiones materializadas durante 2026 adquirieron un carácter de difícil reversión. Incluso ante un eventual cambio político tras las elecciones presidenciales de 2027, el costo de desandar el camino recorrido sería mayor que el de continuar adelante. La seguridad jurídica que ofrece el RIGI ha generado un ancla de confianza que no se deshace fácilmente.
Esta situación resume un diagnóstico central: "la macro corrigió más rápido que la micro". Mientras las grandes inversiones y los sectores transables se benefician de la estabilidad macroeconómica, buena parte del tejido productivo continúa expuesto a fragilidad comercial y demanda interna débil.
Exportaciones e importaciones: los números que importan en 2027
Para armar los presupuestos del próximo año, las empresas siguen de cerca el comercio exterior. Abeceb proyecta un crecimiento de exportaciones del 5% para 2027, sustentado en demanda internacional continua y en la disponibilidad de divisas en el Banco Central. Durante 2026, el país registró un récord de exportaciones en volumen y en balanza comercial, con el sector energético como protagonista principal.
Las importaciones, en tanto, se estiman crecerán un 5,7% en 2027, por encima del crecimiento de las exportaciones. Este aumento implica mayor competencia para la producción local, pero también señala recuperación de la actividad económica. El desafío radica en cómo las empresas nacionales se posicionarán frente a productos importados en un mercado interno que se recupera de manera desigual.
Qué significa este escenario para las pymes y administradores de empresas argentinas
Para los dueños y administradores de empresas, el panorama de 2027 requiere un ejercicio de segmentación estratégica. No se trata solo de proyectar números macroeconómicos, sino de identificar en qué "velocidad" opera el negocio: ¿está en el grupo de sectores transables y con acceso a inversión, o forma parte del tejido más expuesto a la fragilidad comercial?
La estabilidad cambiaria, aunque consolidada, no elimina la necesidad de revisar márgenes de rentabilidad, costos operativos y competitividad interna. Las pymes que dependan de demanda interna deben prepararse para un mercado de dos velocidades, donde la recuperación será desigual según el segmento de clientes. Simultáneamente, quienes operan en sectores exportadores o con acceso a financiamiento bajo el RIGI pueden proyectar con mayor certidumbre, pero deben monitorear la competencia de importaciones.
La lección central para 2027: el entorno macroeconómico ya no es la variable determinante. El éxito dependerá de decisiones internas sobre productividad, eficiencia y posicionamiento competitivo en mercados cada vez más segmentados.
